西宁东宝印务有限责任公司，2005年从市级集体企业改制为民营股份制企业，民营体质经营一开始，员工200人，企业承接原有体制下的管理弊病如人员工作散漫、无规范化流程、人治代替法制等比较明显，员工流动性大、质量波动大等问题严重阻碍了公司经营目标的实现。

2011年3月开始， 航星公司受东宝印务的委托，就“生产运营及人力资源管理咨询项目，进行了系统的调研诊断，组织内部员工进行了标准化管理（目标管理、现代企业管理理念、企业规范及流程管理等）培训，经过半年多时间的设计策划，咨询组和企业管理层的对接配合工作，应对企业5年发展战略规划策划建立了适宜性的职权体系（组织架构、部门和岗位职责体系），对设计排版、材料供应与库存、生产计划调度与现场印刷生产工艺、质量监控、销售等业务流程全面梳理，建立了有效的企业生产运营管理规范化程序，生产做到精细化，客户最印刷质量的满意度组建提高；通过企业员工薪酬结构和绩效考核体系的规划改善，企业员工的公平满意感提高，员工流失率降低，基本扭转了原先粗放式管理、工作无章法可依、工作无考核要等弊端，为该企业目前实现跨越式发展打下了基础。

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